API Tech
Application Programming Interface to interfejs, który pozwala różnym systemom wymieniać dane i wywoływać funkcje bez ręcznego przepisywania informacji.
Dlaczego to pomaga
Słownik nie jest dodatkiem do SEO. To narzędzie do szybszej orientacji w rozmowie z zespołem, software house'em, inwestorem albo klientem. Jedna definicja mniej znaczy mniej niedomówień w backlogu, harmonogramie i scope'ie.
Od terminów startupowych po delivery i architekturę. Bez konieczności skakania po losowych źródłach.
Możesz zawęzić widok do produktu, biznesu, metryk, technologii, procesu, designu albo metodyk pracy.
Każda karta prowadzi dalej do osobnej strony z rozwinięciem, jeśli potrzebujesz szerszego kontekstu niż szybka definicja.
Definicje są napisane tak, żeby pomagały podejmować decyzje, a nie tylko imponować znajomością skrótów.
Jak korzystać
Najpierw wybierz obszar rozmowy: produkt, metryki, technologia albo proces. Od razu widzisz tylko terminy z danego kontekstu.
Wpisz fragment nazwy, na przykład scope, runway albo user story. System przefiltruje wyniki bez przeładowania strony.
Jeśli szybka definicja nie wystarcza, kliknij kartę i przejdź do osobnej strony z rozwinięciem i praktycznym znaczeniem pojęcia.
Słownik
Wyszukiwanie działa po nazwie i treści definicji. Każda karta pozostaje klikalna i prowadzi do pełnego wyjaśnienia w katalogu glossary.
Application Programming Interface to interfejs, który pozwala różnym systemom wymieniać dane i wywoływać funkcje bez ręcznego przepisywania informacji.
Zwinne podejście do pracy nad projektem. Zamiast próbować zamknąć wszystko w planie z góry, idziesz iteracyjnie i reagujesz na zmianę.
Annual Recurring Revenue to roczny przychód powtarzalny. Przydaje się szczególnie w rozmowach o modelu SaaS i inwestowaniu.
Część systemu odpowiedzialna za logikę, bazę danych i przetwarzanie informacji. Użytkownik jej nie widzi, ale to tam dzieje się większość operacji.
Tempo spalania gotówki przez firmę. Ta liczba mówi, ile środków schodzi co miesiąc i ile realnie zostało runwayu.
Business Requirements Document porządkuje cele biznesowe, zakres i kryteria, żeby wszyscy rozumieli, po co produkt powstaje.
Customer Acquisition Cost to koszt pozyskania klienta. Bez tej liczby trudno ocenić, czy wzrost naprawdę się spina.
Wskaźnik odpływu klientów lub przychodów. Wysoki churn często oznacza problem z wartością produktu albo retencją.
Automatyzacja testów, integracji i wdrożeń. Pomaga zmniejszyć ręczne błędy i skraca czas od zmiany w kodzie do releasu.
Krótki, intensywny proces przechodzenia od problemu do prototypu i testu. Dobrze sprawdza się, gdy trzeba szybko sprawdzić kierunek.
Etap rozpoznania problemu, użytkownika, ryzyk i scope'u. To moment, w którym projekt przestaje być mglistym pomysłem.
Zestaw wskaźników jakości delivery. Pomaga ocenić, czy zespół dowozi szybko i stabilnie, a nie tylko dużo.
Warstwa, którą widzi i obsługuje użytkownik. Obejmuje interfejs, nawigację, formularze i sposób prezentacji danych.
Mechanizm włączania i wyłączania funkcji bez pełnego wdrożenia nowej wersji. Pomaga w rolloutach i kontrolowaniu ryzyka.
Model, w którym podstawowa wersja produktu jest darmowa, a płatne są funkcje premium. Ważny jest balans między wartością free i paid.
Ideal Customer Profile opisuje klienta, dla którego produkt ma największy sens biznesowy i największą szansę na dopasowanie.
Prosta macierz priorytetów pokazująca, co daje największy efekt przy najmniejszym koszcie. Dobra do cięcia MVP.
Lifetime Value pokazuje, ile klient jest wart w całym okresie korzystania z produktu, a nie tylko w pierwszym miesiącu.
Podejście oparte o cykl build-measure-learn. Najpierw hipoteza, potem test i nauka, zamiast długiego budowania w ciemno.
Monthly Recurring Revenue to miesięczny przychód powtarzalny. Jedna z podstawowych liczb w produktach subskrypcyjnych.
Minimum Viable Product to najmniejsza wersja produktu, która dostarcza realną wartość i pozwala zebrać prawdziwy feedback.
Monthly Active Users mierzy liczbę aktywnych użytkowników w miesiącu i pomaga oceniać wzrost oraz retencję.
Model łączący dwie strony rynku, na przykład popyt i podaż. Krytyczne są tu płynność, zaufanie i mechanizm dopasowania.
Net Promoter Score mierzy gotowość użytkowników do polecenia produktu i bywa szybkim sygnałem jakości doświadczenia.
Product-Market Fit to moment, w którym rynek naprawdę chce produktu. Zwykle widać to w retencji, płatnościach i poleceniach.
Świadoma zmiana kierunku produktu na podstawie danych, nie impulsu. Może dotyczyć segmentu, modelu albo sposobu dostarczania wartości.
Diagnoza produktu z naciskiem na problemy, dźwignie wzrostu i obszary wymagające uporządkowania. Dobra forma na szybki restart myślenia.
Proof of Concept sprawdza, czy coś jest technicznie wykonalne. Nie jest jeszcze pełnym produktem ani nawet MVP.
Strategia ceny i monetyzacji. To nie dodatek na końcu projektu, tylko jedna z głównych decyzji wpływających na konwersję.
Liczba miesięcy, przez które firma może działać przy obecnym tempie wydatków. Im mniej runwayu, tym mniejszy margines na błędne decyzje.
Pokazuje, ile osób wraca do produktu w czasie. To jedna z najważniejszych liczb, gdy chcesz ocenić realną wartość rozwiązania.
Software as a Service oznacza produkt dostarczany jako usługa online, najczęściej w modelu subskrypcyjnym.
Zakres pracy i odpowiedź na pytanie, co robimy teraz, a czego świadomie nie robimy. Dobrze ustawiony scope chroni budżet i rytm projektu.
Framework pracy w sprintach, z jasnymi rolami i rytuałami. Sam w sobie nie gwarantuje jakości, ale daje strukturę współpracy.
Krótki cykl pracy, zwykle dwu- lub trzytygodniowy, zakończony dowiezieniem działającego fragmentu produktu.
Osoba lub grupa mająca wpływ na projekt. Bez jasności, kto naprawdę decyduje, bardzo łatwo o chaos i rozjazd priorytetów.
User Interface dotyczy warstwy wizualnej produktu: layoutu, typografii, komponentów i sposobu prezentacji informacji.
User Experience opisuje całość doświadczenia użytkownika: czy produkt jest zrozumiały, płynny i daje poczucie sensu.
Krótki zapis potrzeby użytkownika w formie "jako ktoś chcę coś, żeby osiągnąć efekt". Pomaga budować backlog z perspektywy wartości.
Spróbuj innego słowa, usuń filtr albo przejdź do centrum FAQ, jeśli szukasz odpowiedzi bardziej o współpracy niż o terminologii.
Zasoby & Wiedza
Jeśli po definicji potrzebujesz materiału do wdrożenia albo odpowiedzi o procesie współpracy, przejdź dalej. Te strony mają się uzupełniać, nie konkurować o uwagę.
Kiedy definicja to za mało i potrzebujesz gotowego materiału do pracy nad MVP, launch'em albo briefem.
FAQ CenterJeśli pytanie dotyczy już nie definicji, tylko tego jak pracujemy, jak wyceniamy i jak dobieramy stack.
InsightsArtykuły, kulisy realizacji i praktyczne teksty, które rozwijają kontekst poza krótką definicję słownikową.
Brakuje pojęcia albo kontekstu?
Jeżeli w Twoim projekcie pojawiają się pojęcia, których tu nie ma, napisz. Ten słownik ma pomagać w pracy nad produktem, a nie być martwą listą terminów.